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            資訊中心

            資訊中心——管理動態(tài)

            8月份5S管理推行計劃

            時間:2010年10月30日

            序號

             周  次

            項   目

            第一周

            第二周

            第三周

            第四周

            責(zé)任部門

            說  明

            1

            全面檢查,徹底進(jìn)行大掃除

             

             

             

             

            各部門

            1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類。

            2、推行要領(lǐng):

            (1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區(qū)分開;

            (2)將必需品的適量降到最低的程度;

            (3)對可有可無的物品,堅決處理。

            3、推行步驟:

            (1)現(xiàn)場檢查;

            (2)區(qū)分必需和非必需品;

            (3)清理非必需品;

            (4)非必需品的處理;

            (5)每天循環(huán)整理。

            2

            對“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置

             

             

             

             

            各部門

            3

            處理“不要”物品

             

             

             

             

            各部門

            按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對“不要”物品進(jìn)行登記造冊,并按物品的類別提請相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行鑒定,履行審批程序,予以處理

            4

            檢查評比

             

             

             

             

            推行小組

            按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進(jìn)行檢查、打分

            5

            巡回診斷、跟蹤檢查

             

             

             

             

            推行小組

            進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對存在的問題進(jìn)行匯總,并督促整改

            6

            選定樣板區(qū),進(jìn)行綜合治理

             

             

             

             

            推行小組

            責(zé)任部門

            按照難易程度適中的原則,擬選運(yùn)行班組、檢修班組、綜合部門各一個

            7

            對樣板區(qū)進(jìn)行定點攝影

             

             

             

             

            推行小組

            站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機(jī)(或攝像機(jī))將改善前的情況拍攝下來

             

             

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